企业中层管理人员能力素质评价标准word免费下载

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企业中层管理人员能力素质评价标准能力素质评价标准个人自评主管领导评价分管领导审定基本素质分自我约束能力(分)考核期内出现违反公司制度现象此项不得分。 自我激励能力(分)缺乏挑战性的工作目标工作思路不清晰本项不得分。 责任意识(分)、责任心强能够积极认真地履行岗位职责得分、对职责范围内的工作偶尔出现推诿扯皮现象得分、对职责范围内的工作经常出现推诿扯皮不负责任的现象此项不得分。

服务意识(分)、所服务的对象对服务质量非常满意得分、所服务的对象对服务质量基本满意得分、所服务的对象对服务质量不满意不得分。 工作态度(分)、工作中遇到困难和问题总是主动想办法得分、工作遇到问题和困难偶尔出现找理由或找客观原因现象得分。 、工作遇到问题和困难经常出现找理由或找客观原因现象本项不得分。 团队领导能力(分)、所带领的团队有较强的凝聚力、向心力和战斗力得分、所带领的团队凝聚力、向心力和战斗力一般得分、所带领的团队缺乏凝聚力、向心力和战斗力本项不得分任务管理能力分制定工作计划能力(分)、各项工作任务要求和改进方向明确得分否则不得分、资源分配合理并得到有效利用得分否则不得分、根据任务特点和问题环节有明确的监控点和防范措施得分否则不得分。

实施工作计划能力(分)、自身及下属职责和考核标准明确得分否则不得分、下属对工作目标和工作思路明确得分否则不得分、下属对履行工作职责、完成工作目标有较高的热情得分否则不得分。

计划实施纠错能力(分)、根据工作计划的监控点及时发现计划实施过程中出现的问题并提出解决措施得分否则不得分、根据工作计划实施中遇到的问题及时对下属进行有效的指导得分否则不得分、对下属提出的意见建议能够认真听取和分析得分否则不得分。

绩效改进能力(分)、根据工作目标完成情况和相关部门的反馈意见及时分析工作中的不足制定相应的改进计划得分否则不得分、监督落实改进计划工作效能得到有效提升得分否则不得分。

团队建设能力分营造氛围能力(分)、及时有效传递公司文化导向并得到下属认同得分无明显效果不得分、团队成员敢于承担责任善于听取批评意见得分否则不得分、团队内部开展批评和自我批评有明显效果得分否则不得分。

人才培养能力(分)、部门内部管理和技术人才梯队建设明确、规范、有效果得分否则不得分、部门内部学习制度坚持正常达到要求并有明显效果得分否则不得分有效沟通能力(分)、有明确的业绩评价标准并使所有下属全面掌握得分否则不得分、坚持对下属月度绩效面谈制度并有明显效果得分否则不得分。

团队激励能力(分)善于采取有效的激励措施下属人员工作积极性高得分否则不得分。 专业知识能力分公司产品技术知识能力(分)、掌握公司产品、设备、原材料、产品订单流程等相关知识得分、部分掌握公司产品、设备、原材料、产品订单流程相关知识得分、缺乏对公司产品、设备、原材料、产品订单流程相关知识了解与岗位要求严重不匹配本项不得分。 任职岗位专业知识能力(分)、熟练掌握与所任职岗位相关的专业知识得分、部分掌握与所任职岗位相关的专业知识得分、缺乏对所任职岗位相关知识了解与岗位要求严重不匹配本项不得分。 任职岗位工作创新能力(分)结合任职岗位工作特点有管理创新或技术创新成果并得到认可得分。

能力素质薄弱项(分管领导填写)、、建议培训重点(分管领导填写)、、被评价人:主管领导:分管领导:。

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